皆さん、こんばんは！
いつもあなたの心に、ファイヤー
村田です。
今日は、どぎゃん？？
さて
部下のトリセツを読んで
facebookの投稿を見ていたら何となく気になってamazonをポチッとw
また、赤線だけを読んで頂ければ幸いです。
私は、現在48歳です。
前職での26歳くらいの時と今では、かなり意識が違うように感じます。
以前は営業職というのもありましたが、夜中の12時くらいまで仕事をすることもありましたし、日曜祭日は逆に営業のGWみたいな感覚でした。（現在は全く違います）
朝も一番に出社してとにかく稼ぎたい！周りを見返してやる！
とにかくギラギラしていましたw
そんな感覚で若い人を見て、「俺たちの時と比べたら〜」とか言ったら、NGですねw
若い人からしたら、そんな時代を知らないので、どんなに言っても理解できないと思います。
その前に、「このオッサン何言ってんの！？」とか思われるかもですねw
では、その具体的な接し方＝取扱説明書（トリセツ）はどうなっているのか・・・
自己開示＝自己概念
聞き方＝傾聴力
言い方＝伝え方
育て方＝愛
接し方＝在り方
部下が思うように動いてくれない・・・
経営者、上司、もしくはリーダーの悩みの一番はコレだと思います。
現に１番目のテーマに上がってます。
以前の私は、４番でしたね。
４、お前、やらんかったら辞めさせるぞっ！！
最悪ですね。。当然、言った社員は全員辞めました。
指導というより脅しでしたw（当時、何も専務でした）
今思えば、この時の俺は弱かったな〜ということです。
良く子犬がキャンキャン吠えるじゃないですか？
まあ、あれと一緒ですね。
この時の私（30代）はコミュニケーションもなかったと思います。
「お前最近どうだ？」とか言った記憶がないですw
そもそも自分に余裕がないのに、社員に気を使うとか頭がなかったです。
そんな私でも結婚して子供が産まれて、社長になって、創業100年を迎えて、熊本地震が起きて、自宅を失って、そしてある学びとの出会いから、少しづつ変わってきました。
私自身、もしかしたら当時は仕事がつまらなかったのかもしれません。
社長もしくは上司が、もし仕事がつまらないと思っていたら部下は120％つまらないと思うでしょうね。
一発で見抜くと思います。
そもそも、社員の前で「夢」って語れますか？
夢は大事ですね。ハッタリでもいいから夢は大きく。
私は、社員に村田工務店の「手刻み」は日本一だと言っています。
そして、現在創業103年、百年を越える企業は１億分の1しかおらん！と我々の誇りを伝えています。
それは、伝わっていると思います。
あるあるですね〜w
皆さんなら、どうしますか？
難しいですよねーw
エッ？2番！？w
アウトーーーー！！w
やはり、ルール決めは大切ですね。
そして何のために会議を開いているのか？目的（大義名分）を伝えるのは大切ですね。
要は、みんなが良くなるためです。
いや、あるから言ってんだけど〜
天秤が傾きますね〜w
やはり目的をわかりやすく伝えないと理解できないんですよね。
やれっ！って言ってるんだから、やればいいんだよ！！では、人はその場では瞬間、動いたとしても、長期的には無理ですね。
やらされ感半端ない！絶対忘れない・・・
なぜ、業界で1％しかない「手刻み工法」をこだわり続けるのか？
もっと生産性が高いプレカット（工場加工）にしないのか？
その目的を伝えないといけない訳です。
期待シートいいですね！
私は社員と毎月（今は２ヶ月に一回）ランチミーティングをもう二年ほど行なっています。
１対１でないと話せない悩みや社員の意見があるからです。
もちろんコミュニケーションもありますが、会社を良くしたい！って思いからの行動です。
最初の３ヶ月くらいは意見は出てきませんでしたが、少しづつ話してくれるようになりました。
私が変わったからです。（前が酷すぎたw）
社員に自己評価を促すことは良いと思います。
「お前にとって、今の自分自身をどう思う？」
決して否定はせず。
携帯ばっかり触ってる人はレスが早いんでしょうがw、仕事中にはなかなか見ないし、気づかないこともあります。
しかし、伝えることの必要性はありますね。
ただ、あまりにもグループLINEなどのSNSに頼りすぎるのも良くないですね。
電話で直接伝えることも必要かと思います。
怒ると叱るをごっちゃにすると確かに部下は育たないですね。
背景にあるのは、愛だと思います。
愛があるからこその厳しさ。
本物になって欲しいからこそ。
言われる方も辛いが、言う方はもっと辛い。
素直に謝れるか？
器・・・
自己肯定感の高め方。
私が学んだのは、セルフカウンセリング 。
「私は何を求めているのか？私とって一番大切なものは何か？私が本当に求めているものは？」
答えは自分自身に内在している。
これを引き出すのは「技術」である。
私は年上の方には敬意を払うようにしています。
いつもご苦労様です。助かります。ありがとうございます。
労いの言葉をかけます。
たとえパートさんでも。
だから、ハッキリとお願いします。
またその方が相手にとってもやり甲斐を感じると思います。
私は必要とされていると。
社長の役割は、「決断する」こと。
幹部の役割は、社長が決断した如何なる理由であろうと部下へ正解に導くこと。
と、学びました。（少し自分流にしています）
私はある意味、群れを大切にしますw
だから、群れから自ら離れることは決してありません。
独りでは生きてはいけないし。
言い訳には同情しない。
言い訳は自分を守る、防護策である。
言い訳を認めると、その人にとって成長を止めることになる。
新人さんでなくても、こう思っている人っていますよね？w
弊社は全員の年収を公開しています。
もちろん社長の年収も。
以前、かなり昔に私の年収を聞いたら、とんでもなく高いと誤解をしていたからですw
しかも何人も。
税金を払って1年間に残る内部留保は、これだけしかないんだよ！と説明します。
出ないと、会社には湯水の如く金が溢れていると誤解をするからです。
しかし、ここら辺の話は自分で独立しないと理解はできない世界です。
人を平気で批判する人が稀にいますが、自分では上手く相手をコントロールしていると思っていますが、後にバレます。
何故ならば、言ってる事とやってる事が一致しないからです。
なので、自らが墓穴を掘ることになります。
以前の私も会長（父親）の愚痴を社員に言ってましたが、学んでから一切言わなくなりました。
自分が力がないとわかったからです。
だから、実、結果が全てなのです。
結果（実）がない人に、人を批判する資格はありません。
知行合一＝言行一致
まさにこのことですね。
人・物・金といいますが、目標達成するためにはどうしたらいいのか？
絶えず考えます。
私は最終的には、人の力だと思います。
部下のミスは仕方がない。人がすることだから。
問題は何故そうなったのか？そして、それはどうしたら良いのか？
本人に考えさせる事が必要である。
「どうしようと思っているのか？」
全員から好かれようと思うな！以前、ある人に言われた事があります。
いい子ぶるな！自分の意見はハッキリと言え！と。
言うべき事は、恐れずに言う。
それができないなら、あなたには愛がないという事である。
真のリーダーとは・・・
部下のトリセツ＝リーダーのトリセツ。
私は、読んでいて、そう思いました。
この本は、社長のトリセツであるとw
浅野さん、大変勉強になりました。
「社長のトリセツ」の本も出版して下さい！w
社員の成長は、会社の利益に直結すると信じています。
更に精進します！
価格は1400円です。
病院で一気に読んでしまいましたw
特典を予約しました！
感謝
「1％の価値観」・・・
現在、手刻み工務店は全国で1%のシェアしかありません。
99%が工事加工によるプレカット工法です。
だからこそ、その1%に価値があるのです。
私たちの家づくりには、手刻みによる大工の魂が込められています。
その手刻みの素晴らしさを伝えるのが、私の天命です。
村田工務店 代表取締役（四代目）
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