この本を読んで、部下に教えても部下が育たないと言って
悩んでいる上司が多く、これは部下の責任ではなく上司が
「教え方」を知らない事が原因だという事が書いてあり
私自身も反省する点があると思い今後教え方を変えていき
今年いくつか実践してきたいと思います。
まず一つ目に、教えとは部下に望ましい行動を身につけさせ
実践させ間違った行動を正しい行動へ変える事。
そこで一日の行動のチエックリストを作り指導する。
二つ目は、教える内容を知識と技術に分けて、指導手順の決定や
どこまで教える必要があるかの見極めができ、どれが不足しているか
原因がわかることで補強していく。
この技術とはロープレにあたり以前やっていたロープレをしていく。
三つ目は、怒らずに叱る事。そして褒める。
怒りは感情的になり何も解決しないのでやめる。
そして叱ることは行動を改善する必要があるときに
それを指摘してからその後、望ましい行動が出来るように
サポートもしていく。
最後に、すべての結果は日々の行動の積み重ねで
成り立っているので私は部下の行動にもっと目を配り、
結果に結びつく行動を実行していたら叱り評価して褒めていき
たいと思います。
今年一年社員一丸となって仕事頑張り、
また私自身も一級建築士合格をめざし健康面にも
気を付けて行きたいと思います。