今こそ社長は何をすべきか
若手社員を信じ、社員と共に成長し、経営という厳しさに
若いうちに社員がチャレンジできる環境を作り、同じ目的の
現実の為苦しみ、また、喜び路分かち合う事である。
コンサルタンツ会社の20代・30代の勇者たちの声
・人生は所詮、目標を持って人を振り回すか
目標のもっている人を振り回されるかのどちらかである。
・社長が一番教えなければならないことは会社の思想の継承の中で
自由闊達な組織展開できる風土づくりにある。
・社員が満足なしに、顧客の満足なんてありえない。
・いい人材が来てくれるシステムをつくれば、彼らは必ず来る。
それは働きやすさやモチベーションが上がるような環境、
待遇面の向上など。
26年度に消費全8％にあがって、きびしい時代になると思う。
お客様を大切にし、会話・打ち合わせ等しっかりやって行きたい。